Administración de Empresas

  Decisión es una selección hecha entre dos o más opciones disponibles .La toma de decisiones es el proceso de escoger la mejor opción para alcanzar los objetivos. Los administrativos toman decisiones que afectan la organización a diario y comunican esas decisiones a otros miembros de la empresa. No todas las decisiones gerenciales tienen igual significado para la empresa. Algunas afectan un gran número de miembros de esta, cuesta mucho dinero para llevarlas a cabo, o tienen un efecto a largo plazo dentro de la misma. Tipos de decisiones Probablemente, el método más aceptado para clasificar las decisiones se basa en el lenguaje de las computadoras, que divide las decisiones en dos tipos básicos: programados y no programados. Las decisiones programadas Son rutinarias y recurrentes, la organización desarrolla formas específicas para manejarlas. Una decisión programada, por ejemplo, implica la determinación de cómo se arreglan los productos en un estante de supermercado. P...

  Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción. Su esquema de cuatro cuadrantes indica si una estrategia intensiva, conservadora, defensiva, o competitiva es la mas adecuada para una empresa especifica. Los ejes de la matriz son: Fortaleza financiera (FF) ventaja competitiva (VC) estabilidad ambiental (EA) fortaleza de la industria (FI) Las dos dimensiones internas, FF y VC, así como las dos externas, FI y EA, se pueden considerar como las determinantes de la posición estratégica global de una organización.   Los pasos necesarios para elaborar una matriz PEEA son los siguientes: Seleccionar una serie de variables para definir las fortalezas financieras (FF) la ventaja competitiva (VC), la estabilidad ambiental (EA) y la fortaleza industrial (FI). Asignar un valor numérico que varíe de + 1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que integran las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico que varíe de -1 (mejor) a -6 (peor) a cada...

  “estrategias defensivas”. Las estrategias permiten a las empresas obtener una ventaja competitiva desde tres bases distintas: Estrategias de liderazgo en costos: La razón principal para utilizar estrategias de integración hacia atrás, delante y horizontales, es obtener beneficios de liderazgo en costos. Características: Eficiencia elevada Gastos generales bajos Prestaciones limitadas Intolerancia al desperdicio Revisión minuciosa de las solicitudes de presupuesto Amplios elementos de control Recompensas vinculadas a la contención de costos. Extensa participación de los empleados en los intentos por controlar costos. Algunos riesgos: Los competidores podrían imitar la estrategia, disminuyendo las utilidades de la industria general. Los adelantos tecnológicos de la industria podrían volver la estrategia ineficaz o que el interés de los compradores podría desviarse hacia otras características Estrategias de Diferenciación: No garantiza la ventaja compet...

Representan los resultados esperados por aplicar ciertas estrategias. Las estrategias representan las acciones que se llevarán a cabo para lograr los objetivos a lardo plazo.   Objetivos *Cuantitativos                  * Desafiantes * Cuantificables                               * Jerárquicos * Realistas                                         * Fáciles de Lograr * Comprensibles                             * C...

 El propósito es crear una lista definida de las oportunidades que podrían beneficiar a una empresa y de las amenazas que deben evitarse. Las fuerzas externas se dividen en cinco categorías:  1.-Fuerzas económicas. Los factores económicos ejercen un impacto directo en el atractivo potencial de diversas estrategias. Ejemplos Las tasas de interés aumentan, el ingreso disponible disminuye y la demanda de productos que no son de primera necesidad se reduce. Cuando un dólar es de valor elevado hace que los productos estadounidenses sean mas costosos en los mercados extranjeros. 2.-Fuerzas sociales, culturales, demograficas y ambientales. Las oportunidades y amenazas que surgen de los cambios de dichas variables  impresionan y desafían a todas las industrias. Estas variables definen la forma de vida, de trabajo, de producción y del consumo de las personas. 3.-Fuerzas políticas, gubernamentales y legales. Estos factores representan oportunidades o amenazas clav...

  Las funciones de la Gerencia consisten en cinco actividades básicas: 1.-PLANEACIÓN Consiste en todas las actividades de la gerencia que estén relacionadas con la preparación o el futuro Las tareas específicas incluyen pronóstico, establecimientos de objetivos, diseño de estrategias, desarrollo de políticas y establecimiento de metas 2.-ORGANIZACIÓN Actividades de la gerencia que dan como resultado una estructura entre las tareas y la autoridad Las áreas especificas incluyen el diseño de la organización, especialización del trabajo, descripciones del puesto, especificaciones de los trabajos, alcance del control, unidad de mando, coordinación, diseño de procesos, y análisis del trabajo 3.-MOTIVACIÓN Implica dirigir los esfuerzos, configurando así el comportamiento humano Existen aspectos básicos como el liderazgo, la comunicación, equipos de trabajo, modificaciones en el comportamiento, delegación de autoridad, enriquecimiento del trabajo, satisfacción en el traba...

  El concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones lo que indica que no existe una definición universalmente aceptada. Así de acuerdo con diferentes autores, aparecen definiciones tales como: • "conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la empresa". • "un conjunto de objetivos y políticas para lograr objetivos amplios" • "la dialéctica de la empresa con su entorno (Ansoff 1976)" • "una forma de conquistar el mercado" • "la declaración de la forma en que los objetivos serán alcanzarse, subordinándose a los mismos y en la medida en que ayuden a alcanzarse" • "la mejor forma de insertar la organización a su entorno". ·          Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica. Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado de tal manera, con el propósito de darle a la ...