Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción.

 Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción.

Su esquema de cuatro cuadrantes indica si una estrategia intensiva, conservadora, defensiva, o competitiva es la mas adecuada para una empresa especifica.

Los ejes de la matriz son:

Fortaleza financiera (FF)

ventaja competitiva (VC)

estabilidad ambiental (EA)

fortaleza de la industria (FI)

Las dos dimensiones internas, FF y VC, así como las dos externas, FI y EA, se pueden considerar como las determinantes de la posición estratégica global de una organización.

 

Los pasos necesarios para elaborar una matriz PEEA son los siguientes:

Seleccionar una serie de variables para definir las fortalezas financieras (FF) la ventaja competitiva (VC), la estabilidad ambiental (EA) y la fortaleza industrial (FI).

Asignar un valor numérico que varíe de + 1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que integran las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico que varíe de -1 (mejor) a -6 (peor) a cada una de las variables que integran las dimensiones EA y VC.

Calcular un puntaje promedio para FF, VC, FI y EA, sumando los valores asignados a las variables de cada dimensión y dividiendo el resultado entre el número de variables incluidas en la dimensión respectiva.

los puntajes promedio de FF, FI, EA y VG en el eje correspondiente de la matriz PEEA.

Suma los dos puntajes del eje x y registrar el punto resultante en X. Sumar los dos pontajes del eje y y registrar el punto resultante en Y. Registrar la intersección del nuevo punto xy.

Dibujar un vector direccional desde el origen de la matriz PEEA que pase a través del nuevo punto de intersección. Este vector revela el tipo de estrategias recomendadas para la empresa: participación relativa en el mercado, competitiva, defensiva o conservadora.

Fuerza financiera

La razón de capital primario del banco es 7.23%, que significa 1.23% sobre la razón generalmente requerida de 6%.

El rendimiento sobre activos del banco es negativo 0.77, en comparación con la razón positiva promedio de la industria bancaria de 0.70.

El ingreso neto del banco sumó 183 millones, 9% menos que el año anterior                         

Los ingresos del banco aumentaron 7% a $3.46 mil millones.

 

Fuerza de la industria  

La desregulación ofrece libertad geográfica y de productos.

La desregulación aumenta la competencia en la industria bancaria.

La ley bancaria interestatal de Pensilvania permite al banco adquirir otros bancos en Nueva jersey, Ohio, Kentucky, Distrito de Columbia y Virginia Occidental. 

 

Estabilidad del ambiente  

Los países menos desarrollados están registrando inflación elevada e inestabilidad política.

Con sede en Pittsburgh, el banco siempre ha dependido mucho de las industrias del acero, el petróleo y el gas. Estas industrias están deprimidas.

La desregulación bancaria ha producido inestabilidad en toda la industria.

 

Ventaja competitiva

El banco ofrece servicios de procesamiento de datos a más de 450 instituciones en 38 estados.

Los bancos superregionales, los bancos internacionales y los no bancos son cada vez más competitivos.

El banco tiene una enorme base de clientes.

Matriz Interna y Externa

Esta matriz muestra las diversas divisiones de una organización a través de una gráfica de nueve casillas.

La matriz IE se basa en dos dimensiones claves: sobre el eje X, un resultado total ponderado de 1.0 a 1.99 representa una posición interna débil; de 2.0 a 2.99 se lo considera promedio y de 3.0 a 4.0 se le considera fuerte. Sobre el eje Y, un resultado total ponderado de evaluación de factor externo de 1.0 a 1.99 esa considerado bajo; de 2.0 a 2.99 se lo considera mediano y entre 3.0 y 4.0, alto.

 

Estrategias a adoptar:

ZONA I, II, IV.- Desarrollo de Productos, Desarrollo de Mercado, Diversificación de Productos.

ZONA III, V, VII.-Desarrollo de Productos, Desarrollo de Mercado.

ZONA VI, VIII, IX.- Penetración de Mercado.