Teorias del Liderazgo

 

TEORIA DEL INTERCAMBIO DE LIDER Y MIEMBROS.- los líderes crean grupos internos (camarillas) y externos (periferia) y los subordinados de la camilla tienen mayores calificaciones de desempeño, menos rotación y mayor satisfacción con su superior.

TEORIA DE LA TRAYECTORIA A LA META.- es trabajo del lider asistir a sus segidores para que consigan sus metas y proporcionales la direccion o el apoyo que requieren para garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos generales del grupo y la organización.

MODELO DE PARTICIPACION DEL LIDER.- Teoria del liderazgo que provee un conjunto de reglas para determinar la forma y el grado de su participación en la toma de decisiones en diversas situaciones.

El lider es quien señala la direccion para cumplir una meta.

Tiene una capacidad de pronostico mas exacta la cual es valiosa y mejora el desempeño del grupo.

Podemos decir que los individuos que son mas ambiciosos, que tienen mucha energia, un deseo de dirigir, confianza en si mismos, inteligencia conocimientos de su trabajo, que proyectan honestidad y confiabilidad y que son flexibles, tienen mas probabilidades de triunfar como lideres  que aquellos que no los poseen estos rasgos.

Variables situacionales son: la estructura de las tareas del puesto; el grado de tension de la situación; el grado de apoyo del grupo; la inteligencia la experiencia del lider, y caracteristicas de los seguidores como la personalidad, experiencia, habilidad y motivación.

MENTOR.- empleado mayor que patrocina y apoya a un empleado con menos experiencia. Entrena, asesora y ejercitan las habilidades de su protegido brindando consejos, apoyo y confianza busca que le den recompensas como ascensos y aumentos.

 

Liderazgo de uno mismo.- proceso mediante los cuales los individuos controlan su propia conducta.

¿Cómo hacen los líderes para formar lideres que se dirijan solos?

1. ejemplifican el liderazgo de uno mismo.- se observan, se fijan metas personales difíciles, se dirigen y se refuerzan. Hacen patentes estos comportamientos y alientan a los demas a practicarlos y ejecutarlos
2. alientan a los empleados para que se fijen sus metas
3. estimulan el habito de recompensarse para fortalecer e incrementar las conductas deseadas
4. crear habitos de pensamientos positivos
5. crean un ambiente de liderazgo de uno mismo
6. alientan la creatividad

 

LIDERAZGO MORAL

Que es etico en el campo de la admón.. pero sabemos al serlo profesionalmente tendremos mas seguidores, inversionistas, mercado, etc.  hablara bien no solo de nosotros si de la compañía y de todas las tomas de desiciones y todo lo que hagamos.

Ya que la cultura organizacional es un reflejo de la  personalidad su presidente

Esto nos lleva al abuso de poder que es totalmente antietico cuando se conceden salarios y bonos cuantiosos, al mismo tiempo tratan de reducir costos despidiendo empleados con una antigüedad considerable. O el no tener en consideración el equilibrio que los empleados deben tener con su vida personal y su trabajo al exijirle mas (horas de trabajo). El liderazgo no es ajeno a los valores.

LIDERAZGO EN LINEA: ALGUNAS ESPECULACIONES

Como el segundo hombre mas rico del mundo, el solo se comunica con sus compañias por e-mail dando las metas de este año. Como sabemos es indispensable el trato interpersonal y la comunicación no verbal hace que el sentido de las palabras cambien pero esto no se logra cuando este tipo de gerentes o presidentes toman esta forma de dirigir a sus compañías.

Por lo que hoy en dia hay que ver el estilo de escritura del gerente ya que se obtiene una respuesta muy distinta si sus mensajes son breves y escritos con mayusculas a los que son  en un texto hilvanado en oraciones completas y con letras mayusculas y minusculas. Los lederes tiene  que asegurarse de que el tono de su mensaje refleje las emociones que quiere enviar.

Pero el hecho es que muchas personas son distintas en su estilo de escritura a como es su estilo de trato personal esto plantea un problema.

Pero en si el lider debe adaptar su estilo al destinatario y saber leer entre lineas, por que al tener esta capacidad se pueden convertir en lideres a quienes no lo son. el saber como comunicarse por escrito y la capacidad de leer los verdaderos mensajes tras los comunicados recibidos es importante.

OBJECIONES AL CONSTRUCTO DEL LIDERAZGO

El éxito Ni el fracaso  no es del líder o en su caso del director general d la cia. No es necesario ser un líder  eficaz, si no parecerlo

Un verdadero líder siempre sera eficas cualquiera que sea la situación en muchas ocaciones lo que hagan los lederes sera irrelevante.

 

LIDERAZGO COMO ATRIBUTO

Noción de que el liderazgo no es mas que un atributo que la gente hace sobre ciertos individuos

Teoría de la atribución.- es cuando los individuos observan una conducta, y tratan de determinar si su causa es interna o externa. Se postula para explicar las formas en que juzgamos de manera diversa a las peronas.

SUSTITUCION Y NEUTRALIZACION DEL LIDERAZGO

En  muchas situaciones son irrelevantes las acciones que emprenden los lideres

Neutralizadores haden imposible que el comportamiento del líder marque alguna diferencia en los resultados de los seguidores .

Los sustitutos hacen que la influencia del lider sea no solo  imposible sino tambien innecesaria.

Es caracteristicas de los empleados como su experiencia, capacitacion, orientación profesional o indiferencia hacia las recompensas de las empresas sustituyeno neutralizan el efecto del liderazgo.  Remplazan la necesidad de apoyo de un lider

Caracteristicas de la org. como metas especificas, reglas procedimientos y grupos de trabajo tambien sustituyen el liderazgo formal.

Los lideres no siempre repercuten en  los resultados de los seguidores ya sea por las variables de actitudes, personalidad, capacidad o normas.

En algunas situaciones el liderazgo explica o tiene que ver con la productividad, ausencias, rotacion, satisfacción y comportamiento ciudadano de los empleados.

DESCUBRIMIENTO Y FORMACION DE LIDERES EFICACES

Como pueden las org. encontrar o formar lideres eficaces:

Selección.- ocupar  e identificar quien cubre los requisitos para el puesto, se le hace examenes, entrevistas, se le evalua, haber si tiene caracteristicas de lider como ambicion, confianza, una vision, failidad de palabra para  contextualizar los temas o una presencia fisica carismatica.

 

Capacitacion.- se usa la capacitacion conductual mediante ejercicios de ejemplificacion para poder asi aumentar la capacidad de un individuo de exhibir cualidades de liderazgo.

Se le pretender enseñar a:

·         “crear visiones” es decir q sean visionarios, 

·         Aplicar destreza, que sean habiles

·         Que comprendan los contenidos tematicos que son cruciales para concebir visiones eficaces.

·         Tener confianza y el trabajo de mentor

·         Los lideres las tecnicas situacionales, evaluar situaciones,c omo modificarlas par aque se adapten mejor a su estilo y como evaluar que comportamientos de liderazgo son mejores para cada una.