“estrategias defensivas”.
Las estrategias permiten a las empresas obtener una ventaja
competitiva desde tres bases distintas:
Estrategias de liderazgo en costos: La razón
principal para utilizar estrategias de integración hacia atrás, delante y
horizontales, es obtener beneficios de liderazgo en costos.
Características:
Eficiencia elevada
Gastos generales bajos
Prestaciones limitadas
Intolerancia al desperdicio
Revisión minuciosa de las solicitudes de presupuesto
Amplios elementos de control
Recompensas vinculadas a la contención de costos.
Extensa participación de los empleados en los intentos por
controlar costos.
Algunos riesgos:
Los competidores podrían imitar la estrategia, disminuyendo
las utilidades de la industria general.
Los adelantos tecnológicos de la industria podrían volver la
estrategia ineficaz o que el interés de los compradores podría desviarse hacia
otras características
Estrategias de Diferenciación: No garantiza la ventaja competitiva, sobre todo si
los productos estandarizados satisfacen las necesidades de los clientes, o los
competidores imiten los productos con rapidez.
Un riesgo es que los clientes no valoran lo
suficiente al producto exclusivo como para justificar su precio elevado.
Estrategias de Enfoque: Depende de que un segmento de la industria aun no
tenga un tamaño suficiente, posea un buen potencial de crecimiento y no sea
vital para el éxito de otros competidores.
Riesgos:
Están la posibilidad de que muchos competidores reconozcan
la estrategia exitosa y la imiten.
Deben de concentrarse en un grupo especifico de clientes,
mercados geográficos, segmentos de la línea de productos, dar un mejor servicio
a un mercado pequeño.
La cadena de valor: El negocio de una empresa
se describe mejor como una cadena de valor, en la que los ingresos totales
menos los costos totales de todas las actividades que se llevan a cabo para
desarrollar y comercializar un producto o servicio generan valor.
Alianzas estratégicas y asociación: Ocurre
cuando dos o mas empresas integran una asociación o consorcio temporal con el
propósito de aprovechar alguna oportunidad.
Nos proporcionan una manera mas eficaz de aumentar el
crecimiento corporativo de las funciones y adquisiciones.
* Un motivo importante es la globalización.
* La tecnología es también uno de los motivos principales
para formar alianzas estratégicas
Burger King y AOL
establecieron una alianza estratégica que permite a los 12 millones de clientes
diarios de la 2da cadena mas importante obtener el software de AOL en dichos
restaurantes.
Son 2 formas usadas comúnmente para seguir estrategias.
Adquisición ocurre cuando una empresa grande
compra una empresa mas pequeña o viceversa.
Fusión se presenta cuando 2 empresas del mismo
tamaño se unen para formar otra empresa.
No todas las fusiones son eficaces y exitosas.
Dentro de los 3dias hábiles siguientes a la adquisición de
Compaq propuesta por HP, el precio de las acciones de ambas empresas disminuyó
casi 20%.
Cámaras de comercio, Cruz Roja, instituciones educativas,
medicas, empresas de servicio publico, bibliotecas, oficinas gubernamentales e
iglesias utilizan con eficacia el proceso de Dirección Estratégica.
Muchas empresas no lucrativas y gubernamentales superan a
empresas privadas y corporaciones en innovación, motivación, productividad y
dirección estratégica
* Instituciones Educativas:
Las materias en línea representan una amenaza para las
escuelas tradicionales.
Instituciones Médicas:
Llevan servicios al paciente tanto como llevar el paciente
al hospital
* Departamentos Gubernamentales:
Tienen la responsabilidad de formular, implantar y evaluar
las estrategias.
No pueden diversificarse ni fusionarse con otras empresas.
Disfrutan escasa libertad para modificar las misiones de la
empresa o establecer los nuevos objetivos.
Es igual de vital para las pequeñas empresas, aun si solo se
desarrolla de las operaciones diarias.
Los gerentes y empleados adquieren una mejor comprensión e
las prioridades y las operaciones de la empresa.
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