La Planificación y la toma de decisión

 PLANIFICACION

1.-Proceso de determinar como  alcanzara sus objetivos. 

2.-como puede la organización llegar a donde quiere llegar.

objetivos

• minimizar los riesgos  reduciendo la incertidumbre de las condiciones de una negocio y clarificar las consecuencias de las acciones administrativas relacionadas previniendo los cambios, considerar el impacto y desarrollar las respuestas apropiadas para cada caso

• aumentar el grado de éxito de la organización. ya que La planificación formal se asocia a ganancias mas altas, mayor rendimiento sobre el activo, y otros resultados financieros positivos. La calidad del proceso de la planificación y la implementación apropiada de los planes contribuyen quizá mas al alto rendimiento 

Ideas erróneas sobre planificación

1. es inexacta es solo una pérdida de tiempo.
2.   va en contra del  cambio
3.  reduce la flexibilidad

DECISION 

1. es una selección hecha entre dos o más opciones disponibles .
2. proceso de escoger la mejor opción para alcanzar los objetivos.

Los administrativos toman decisiones que afectan la organización a diario y comunican esas decisiones a otros miembros de la empresa. No todas las decisiones gerenciales tienen igual significado para la empresa. Algunas afectan un gran número de miembros de esta, cuesta mucho dinero para llevarlas a cabo, o tienen un efecto a largo plazo dentro de la misma. 

Tipos de decisiones

1) programadas.- Son rutinarias y recurrentes, la organización desarrolla formas específicas para manejarlas de acuerdo con parámetros administrativos establecidos. por ejemplo, implica la determinación de cómo se arreglan los productos en un estante de supermercado. 

2) no programadas.- En contraste, son decisiones de un momento que por lo general están menos estructuradas que las decisiones  programadas. 

El proceso de la toma de decisiones

—  Identificar el problema

—  Desarrollar soluciones internas

—  Seleccionar la opción más benéfica

—  Ejecutar la alternativa seleccionada

—  Recolectar retroalimentación relacionada con el problema

Estilos en la toma de decisiones

Estilo Dirigente: Personas racionales en su modo de pensar. Toman decisiones rápidas y enfocan su atención en el corto plazo.

Estilo Analítico: Reúnen más información antes de tomar una decisión y consideran un número mayor de alternativas.

Estilo Conceptual: Examinan varias alternativas y son hábiles para encontrar soluciones creativas a los problemas.

Estilo Conductual: Les preocupa los logros de sus subordinados y son receptivos a las sugerencias de los demás y siempre tratan de evitar el conflicto.